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                      三陽(yáng)紡織有限公司
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                      三陽(yáng)紡織有限公司

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                      新聞動(dòng)態(tài)
                      棉價(jià)高漲倒逼紡企洗牌 棉花市場(chǎng)如何把握?

                        棉價(jià)的高速上漲使得紡織行業(yè)再次面臨重新洗牌的局面。隨著紡織行業(yè)的再次重組,促使紡織產(chǎn)業(yè)的集中度上升,一批中小紡企將在此次的洗牌中被淘汰,另有一批中小紡企也會(huì)在這次的棉價(jià)沖擊中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,提升自身的技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

                        而那些早已進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的紡企雖然仍會(huì)受到棉價(jià)暴漲的影響,可真正附加到產(chǎn)品的成本上,棉價(jià)的暴漲所造成的影響已被削弱很多了。

                        杉杉股份的董秘錢程向《證券日?qǐng)?bào)》記者談到:“公司的產(chǎn)品主要是以西服為主,因此銷售利潤(rùn)高低主要取決于公司的品牌價(jià)值多少,由于公司的產(chǎn)品有著品牌效應(yīng)在其中,使得產(chǎn)品的成本所占的比重相對(duì)減少,因此,棉價(jià)的上漲對(duì)公司的影響將會(huì)小很多。”

                        棉價(jià)高漲紡企洗牌在即

                        在供需矛盾以及國(guó)際棉花期貨市場(chǎng)的帶動(dòng)下,國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格快速攀升。在棉紡織企業(yè)中,棉花占成本的60%70%,由于棉價(jià)持續(xù)走高,紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步擴(kuò)大。

                        棉價(jià)的高漲使得紡企的原材料價(jià)格也在不斷提升,可是,紡企生產(chǎn)的坯布的價(jià)格卻無法同步增加。小型織布廠的利潤(rùn)空間不斷被擠壓,直到今年9月份,隨著原材料價(jià)格的進(jìn)一步上漲,已經(jīng)被擠到了盈利臨界點(diǎn)上部分企業(yè)開始面臨開工即虧損的局面。

                        有織布廠的老板表示,以前我生產(chǎn)一米白坯布能賺1角錢,現(xiàn)在我生產(chǎn)一米白坯布還要倒虧一到兩角錢。

                        在棉價(jià)下降之前,對(duì)于一些實(shí)力雄厚的紡織企業(yè)而言,可以依靠豐富的庫(kù)存來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的漲價(jià)壓力,或者直接發(fā)展自己的棉花種植基地,而對(duì)于資金緊張的中小紡織企業(yè)而言,只能選擇減產(chǎn)或者停產(chǎn)。

                        農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心杜敏表示,對(duì)于紡織企業(yè)而言,必須在新產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育等方面下功夫,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高產(chǎn)品的附加值,以真正掌握國(guó)際市場(chǎng)的議價(jià)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。“棉價(jià)上漲會(huì)加速紡織行業(yè)的重組和整合,促使產(chǎn)業(yè)的集中度上升,一批中小企業(yè)將會(huì)被淘汰,這也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大趨勢(shì)。”

                        在棉價(jià)上漲的同時(shí),雖然紡企也在上調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格,但價(jià)格的變動(dòng)仍無法跟上成本的增長(zhǎng),在這種情況下,各家紡企不得不考慮改變自身的經(jīng)營(yíng)思路。更多紡企則開始準(zhǔn)備調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)好特種產(chǎn)品。

                        一位做外銷的經(jīng)理談到,這次出口訂單價(jià)格至少要上漲三四成,但這個(gè)上漲幅度不知道采購(gòu)商能否接受,因此,今年的定價(jià)單到現(xiàn)在還沒法確定。不過,公司已經(jīng)有所準(zhǔn)備——調(diào)整了出口定位,將出口市場(chǎng)調(diào)整為專向俄羅斯、加拿大等“冬”衣需求大的市場(chǎng),同時(shí)提高衣服檔次,走“寒冷”市場(chǎng)的高檔路線。

                        相比之下,潮州市金潮集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的婚紗、晚禮服所受的成本壓力則

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